附属医院召开2020年度职能部门、业务科室负责人述职评议工作会议

    近日，附属医院在千佛山院区两用堂分别召开2020年度职能部门、业务科室负责人述职评议工作会议。副校长、医院党委书记庄严，院长任勇出席会议。

汇报创新性地采用了现场线上评议打分的方式。全体党总支书记、职能部门负责人和业务科室负责人立足幸福医院、一流中医院建设目标，按照2020年“1+5+7”整体工作思路，从工作实际出发，全面汇报了2019年工作成绩和新形势下部门2020年的工作思路、预期目标等，并客观深入地分析了存在的问题。

庄严在总结讲话中指出，全体党总支书记和职能部门负责人要从五个维度综合考量：一是站位，要立足全局，统筹部署，深入契合医院“1+5+7”工作整体思路；二是观念，要解放思想，善于创新，杜绝因循守旧，努力闯出一片新天地；三是思路，各述职人员要把握主次，突出要点，让人听得清、记得住；四是方法，针对不同的问题，要拿出最科学适用的方法；五是气势，要拿出解决问题的决心和觉悟，彰显勇气，提升境界。

针对业务科室普遍关注的5个关键问题，庄严强调：一要注重人才培养。既要加大人才培养和引进力度，更应做到发现和使用现有人才。要放开眼界，以宽阔的胸怀，发现识别现有人才。在坚持用人标准的同时，要不拘一格，以宽容的心态，关注引领青年人的成长，努力培养一批青出于蓝而胜于蓝的人才。二要加强团队建设。要开阔眼界，立足校院一体化建设背景，通过联合兄弟科室做好业务的延伸，充分利用大学丰富的医教研学术资源，紧紧融入大格局，融入大学的团队建设。三是促进高质量发展。要把高质量发展作为一个指南针，积极顺应国家医改政策，立足三甲综合性中医院的定位，增强忧患意识，勇做急先锋，努力提高发展的含金量。四是平衡科研教学。教学、科研不是孤立的，在尊重基本规律的同时，绷紧医教研协同发展的弦，找准定位，立足高远，努力取得更优异的成绩。五是有效利用基础条件。各科室要立足现有条件，不断提高医疗质量和效率，牢记高质量发展才是硬道理、事业光靠守是守不住的理念，不断拓展，勇于创新。

会上，任勇充分肯定了大家在过去一年中取得的成绩，并号召全院医护员工始终以分秒必争的奋进姿态，担当落实，继续紧抓疫情防控和医疗工作，以患者需求、临床需求、社会需求为导向，充分思考如何进一步实现科室的高质量发展，为一流中医院建设争得主动、赢得先机。

各党总支书记、职能部门副科级以上干部及临床、医技科室负责人、护士长等参加会议。