《山东中医药大学“三名工程”建设指导意见》出台
本报讯 近日，《山东中医药大学“三名工程”建设指导意见》（以下简称《意见》）经学校党委研究通过，正式予以印发。
意见指出，“三名工程”是学校根据《山东省中长期教育改革和发展规划纲要(2010～2020)》、《山东省中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》和《山东中医药大学关于加强人才工作的意见》等文件要求，为深入落实学校第四次党代会精神，加快高水平特色名校建设，而研究决定实施的。
意见强调，“三名工程”是学校围绕人才培养根本任务、实现第四次党代会确立的建设高水平特色名校总体目标而实施的一项重大战略举措，对于进一步强化学校高层次人才队伍建设，推动学科专业建设和学术水平提升，促进教育教学质量和人才培养质量提高具有重要意义。“三名工程”核心是以高端人才带动学科专业发展，以优势学科推动特色名校建设，凸显学校高端人才、教育质量、科技创新、医疗康复在国内外的优势地位和影响力。
意见指出， “三名工程”包括“名家工程”、“名科工程”、“名士工程”等三项建设工程，每5年为1个建设周期，实行公开遴选、定期考核、动态管理。“名家工程”是指从国家重大项目首席科学家、泰山学者、国家级教学名师、杰出名医等优秀人才中选拔治学品德优良、学术造诣深厚的5名左右高层次领军人才，经过5～10年培养，力争实现两院院士“零”的突破。“名科工程”是指从国内外具有领先地位或突出特色的学科（专科、基地、实验室、工程中心等）和专业中筛选5～8个，经过5～10年建设，达到一流的国家重点学科（专科、基地、实验室、工程中心等）和专业水平。“名士工程”是指通过实施“名士育苗项目”，校内每年遴选培养5～10名优秀学生，为将来打造“名士”打下坚实基础；校外注重在取得杰出成就、具有突出社会影响的校友中选拔，每年推介5～10名左右学校“名士”，大力宣传和弘扬其突出业绩，充分发挥其引领和示范作用，积极营造推动学校各项事业发展的良好氛围，进一步提升学校社会声誉，拓展学校发展空间。其中，“名家工程”是关键，是实施“三名工程”的重要基础，通过“名家工程”建设，促进学校高层次人才建设工作，带动科研、教学等各类人才工作体制和机制的进一步完善；“名科工程”是核心，是培育高层次人才、建设高水平特色名校的主要依托和载体，通过“名科工程”建设，推动学校高水平学科及专业的发展，强化优势学科、专业、平台等建设；“名士工程”是实现人才培养目标的有效手段和提升学校社会声誉的强力支撑。“名家、名科、名士”三者相互融合，有机统一。
“三名工程”的建设目标是经过5～10年建设，基本形成可持续发展、能力突出的人才队伍和学科专业，综合办学实力得到全面提升，社会声誉和影响力得到明显增强，为建成特色鲜明、优势突出的高水平特色名校打下坚实的基础。
“三名工程”建设的工作原则是重点做好“四个一”：即强化一个意识，提高对“三名工程”重要意义的认识，增强工作责任感和荣誉感；坚持一个导向，紧紧围绕“三名工程”，坚持正确的舆论导向，为学校各项事业发展大局服务；建立一个机制，建立健全“三名工程”工作制度和运行机制，创造稳步高效协调的工作格局；争创一流业绩，及时、全面地宣传我校中医药事业发展的新成就。
“三名工程”遴选工作要坚持公平、公正、公开，竞争择优的原则。“名家工程”建设要注重学术水平和治学品德； “名科工程”建设要注重学术领先和专业优势； “名士工程”建设要注重强化校内人才培养和校外杰出校友的选拔与推介。
为加强对“三名工程”的组织领导，学校成立由党委书记和校长任组长、党委委员为成员的“三名工程”建设领导小组，全面负责“三名工程”建设的组织、管理与决策。领导小组下设办公室，具体负责“三名工程”各项措施的组织落实、检查督导，并指导相关学院开展相应工作。办公室成立“名家工程”工作组、“名科工程”工作组、“名士工程”工作组。学校人事处牵头、组织部协助“名家工程”实施方案的组织与落实；科技处牵头、教务处和实验室管理处协助“名科工程”实施方案的组织与落实；学生工作处牵头、宣传部、团委、教务处、研究生处协助“名士工程”实施方案的组织与落实；办公室、计划财务处、资产与设备处等部门和学校所有教学单位在领导小组办公室协调下全力支持“三名工程”建设的各项工作，努力营造良好的科研氛围和宽松的工作环境。
为确保“三名工程”顺利实施，意见还从条件保障、制度保障、宣传保障和服务保障四个方面提出了具体要求。条件保障方面，要求根据各项建设的具体情况，本着高效、节约的原则，建立完善包括人员配备、经费支持、硬件配置等支撑服务体系。“三名工程”建设经费要拓宽渠道，多方筹资，要结合国家和省重点建设项目统筹推进，科学安排资金投入，保证科研经费拨付到位。学校年度财务预算要拿出一定比例资金，专款专用。要加强经费使用的监管审计，确保有限的资金效益最大化。整合校内有效资源，加强“国医大师工作室”、“名家工作室”等建设，对入选人员配备相应研究机构和工作团队。制度保障方面，要求科学制定“三名工程”的专项实施方案和工作细则，细化任务分解，责任落实到人。建立“三名工程”工作考核监督组织，健全完善考评体系，严格制定奖惩标准，定期考评，动态管理，对按时或超额完成工作任务的单位和个人，要大力宣传表彰，不能按时完成工作任务的单位和个人，要严格责任追究。对取得的重大科研成果或成绩，要注意资料保存和归档，严格保密制度。宣传保障方面，要求大力宣传“三名工程”各项工作，努力开拓思路，全方位、宽领域、多角度地进行宣传，在全校积极营造推动“三名工程”建设的舆论氛围和发展环境。积极拓展对外宣传工作渠道，有效整合外宣资源，在对外宣传工作的数量、质量和效益上力争新突破。服务保障方面，要求各部门、各单位都要把思想认识、工作思路统一到“三名工程”建设中去，不断强化服务意识，不断创新服务理念，不断提高服务能力，不断改进服务措施，在学校党委与行政坚强领导下，认真落实“三名工程”建设指导意见和实施方案，加快推进高水平特色名校建设。
