学校召开12月份重点工作推进会

12月17日下午，学校在正行楼328会议室召开12月份重点工作推进会，研究部署近期重点工作。校党委书记张立祥、校长李可建出席会议并讲话。党委副书记艾邸，党委委员、纪委书记、监察专员王丽丽，党委委员、副校长王琳、张玉龙、崔亚洲，党委委员、组织部部长常现兵，党委委员、宣传部部长陈众，党委委员、统战部部长朱姝出席会议。

张立祥指出，当前已至年终岁末，各项工作进入收官冲刺的关键阶段。全校各部门、各单位必须紧抓时间节点，全面做好总结盘点，在全力以赴推进省属绩效考核、巡视整改落实以及2025年度重点任务的同时，统筹谋划好学校“十五五”规划编制与2026年重点工作要点的研究制定。面对时间紧迫、任务繁重的现实情况，全校上下要切实把压力转化为动力，把被动转化为主动，以更高昂的斗志、更扎实的作风、更有效的举措，奋力迎难而上，确保学校各项工作在新的一年实现新提升、取得新突破、迈上新台阶。

张立祥结合巡视整改收尾工作与省属高校绩效考核工作明确提出两点要求。一是以最坚决的态度和最有力的举措，做好巡视整改“后半篇文章”。要坚决克服“过关、交卷”思想，各责任单位要把巡视整改作为当前最重要的政治任务，严格对照整改方案与时限要求，全面开展“回头看”，持续巩固已完成整改事项的成效，加速推进需在月底前完成的事项，对需长期坚持的事项，要拿出解决方案，保证取得阶段性成效。要坚决强化整改落实，组建联合督查组，下沉到各责任单位，实行“点对点”“嵌入式”督查，要对照整改台账，逐项核查验证整改成效。要坚决深化成果运用，针对巡视发现的共性问题和深层次矛盾，要举一反三，堵塞漏洞，坚持“当下改”与“长久立”相结合，着力形成一批可操作、可监督、可检查、可问责的制度成果。二是以“破釜沉舟”的决心和“敢想敢干”的闯劲，打好省属高校绩效考核“翻身仗”。首先，同心同德。省属绩效考核直接关乎全体师生医护员工一年奋斗的价值彰显，关乎学校的声誉形象与未来发展势能，全体师生员工要时刻绷紧“标兵在前、追兵在后”这根弦，紧弓满弦、全力冲刺，凝聚无坚不摧的奋进力量。其次，协同攻坚。各部门各单位要精准定位自身在考核指标体系中的战略角色，既要守土有责、深耕细作，更要主动作为、协同共进，跨前一步与关联部门无缝对接，集中优势兵力攻克关键指标、难点指标。最后，成效检验。牢牢树立“以结果论英雄、凭实绩定成效”的导向，学校党委将把考核结果与下一年度的资源配置、预算安排、评优评先、干部考核评价等硬性挂钩，在全校营造“争先创优、追求卓越”的浓厚氛围和持久动力。

李可建对学校在省教学成果奖、省属高校绩效考核、督办事项等方面进展成效表示肯定，并围绕2026届毕业生就业工作面临的严峻形势，提出重点打造四大联动闭环要求。一是打通“招生—培养—就业”的联动闭环。 相关部门单位要强化专业设置与社会需求动态响应机制，将各专业就业情况作为专业动态调整的核心指标，要加快推进中外合作办学项目，拓展优质升学与就业渠道，实现“招生有规划、培养有目标、就业有保障”的良性循环。二是构建“实习实践—产教融合—供需适配”的转化闭环。充分发挥三所直属附属医院、教学基地、医联体单位、联合培养单位等平台作用，推动实习实践与就业岗位无缝对接。加强毕业生能力与用人单位需求的精准匹配，切实提高实习转就业的比例。三是整合“校地协同—校企合作—校友联动”的资源闭环。 依托近年来校地校企合作提质增效的坚实基础，将合作单位转化为稳定优质的就业资源库，特别是加强与大型央企、国企及健康产业集团的战略合作，持续输送毕业生。同时，激活校友资源网络，邀请优秀校友担任就业导师，助力毕业生拓宽发展地域与行业视野。四是形成“能力提升—资源供给—精准匹配”的增效闭环。 聚焦中医药专业核心能力与职业素养提升，强化实操实训与创新能力培养。学校相关部门将协同挖掘校内外岗位资源，统筹开发学校及附属医院的助研、助管等岗位，并探索向非直属附属单位拓展，内部消化部分就业需求，实现毕业生更充分、更高质量就业。

会上，学校领导班子成员结合自身分管部门和联系单位实际，就12月份重点工作安排进行解读并介绍工作思路。党委办公室（学校办公室）负责人汇报了督办件督办情况。发展规划处负责人汇报了绩效考核情况。

各部门、单位党政主要负责人参加会议。